学校领导上任表态发言稿（推荐3篇）

学校领导上任表态发言稿 篇1

尊敬的领导师生：

大家好！众所周知，百年大计，教育为本。近年来，我区教育工作稳步推进，教育事业迅速发展，在诸多方面取得了显著成绩，得到了社会各界的肯定，群众满意程度很高。随着我国教育资源的有效配置、办学体制的改革以及学校办学自主权的加大，民办教育逐渐兴起，这为我区教育的发展注入了活力。民办教育成为了我区教育事业不可分割的一部分，它承担着越来越多的教育任务。

唐山东方双语学校办学十年来，以“高质量、高品位、个性化、国际化”为宗旨，学思结合、知行统一、因材施教、循序渐进，为社会培养了众多人才，在社会上的影响力越来越大。我们相信，东方双语，没有教不好的学生，我区的教育，没有达不到的高度。当然，这个任务的完成，这个目标的实现，有赖于高素质、创新型的管理者和教育者。

为进一步推动我校教育教学工作的迅猛发展和进一步推进我区民办教育事业的发展，区政府实施了“人才强区”的战略，加大了人才引进的力度。即将就职的杨兴华校长，将带领我校全体师生，共同创造唐山东方双语学校以及我区民办教育事业的辉煌和奇迹。

杨兴华校长，现任保定市17中校长兼党委书记。20__年曾赴英国诺丁汉大学研修学习。曾获全国出色教师、首批高级骨干教师、全国聘请外国文教专家工作先进个人、中国青少年创意大赛创新型校长。系河北省第十二届人大代表、河北省“三八”红旗手、河北省骨干校长、河北省学科名师、河北省特级教师、河北省“十行百岗千手”技术能手状元，河北省改革开放二十年出色大学毕业生贡献奖荣立二等功。曾获保定市出色共产党员、保定市拔尖人才、保定市十佳女职工标兵、保定市名师、保定市出色班主任等荣誉。社会兼职有：河北大学教育系硕士生导师、河北省外语教学专业委员会副理事长、河北省对外友协理事、河北省教育交流协会理事。在国家、省级刊物等发表论文多篇。她领导的保定17中曾获160余项集体荣誉，学校中考成绩多年稳居全市第一位次。

可以说，杨校长是一位不可多得的人才，也是我市第一位公派到私立学校的校长，她任职后将肩负重大使命。因此，我希望，唐山东方双语学校全体师生，要紧紧团结在杨校长等核心领导班子周围，将以王德元校长为首开展的双语事业进一步推进，继承和发扬双语的优良传统，兢兢业业，奋力拼搏，锐意改革，不断创新，为东方双语的发展以及我区民办教育事业的发展甘于奉献，把双语事业做成、做大、做到极至，同时为我区的民办教育事业做出自己的贡献。

相信，伟大的东方之子，将从这里诞生、崛起；相信，东方双语的辉煌能给我区的民办教育事业的发展增添一抹亮丽的`色彩。

谢谢大家。

学校领导上任表态发言稿 篇2

各位、同志们：

大家好！

今天，我们在这里召开层气有限公司财务系统项目启动大会。首先，我代表燃气公司向项目合作方用友公司各位和同志们的到来，表示欢迎！

随着山西易高煤层气有限公司产品销售与物流管理系统的顺利上线，对公司的核心业务的信息化管理取得了初步成效。在此基础上，随着公司对的会计核算与财务管理工作的需要和信息化发展的要求，需要采用一套能提高相关实现与业务系统数据共享的财务核算、分析的软件工具，来进一步公司实现一体化的信息管理目标。

通过对财务管理产品和服务质量的仔细比较，我们最终决定选择与国内管理软件排名第一的——用友软件公司合作，我们希望通过引进用友财务管理系统，针对财务公司全面业务应用及管理体系，实现公司财务业务统一管理，为管理决策层全面的风险监管、业务监控以及决策支持。

本次项目建设的总体目标是：以先进的计算机和通信技术为主要手段，实现与其现有业务系统"无缝连接",达到财务、业务的一体化管理，保障财务信息与业务信息的高度同步与一致性；实现全公司范围内信息资源共享、高效协同的事务处理机制。为后继的集团化财务建设、与业务系统的融合及企业全面的信息化建设打下了良好的基础,使得集团整体财务、业务管理水平迈上一个新的台阶。

为了项目的顺利实施上线，希望在座的各位一如既往地全情投入，相信在公司的大力支持之下，在全体员工的积极参与配合下，在用友公司的管理支持下，项目的成功应用，必将迅速为公司建立信息化管理的快速通道，大力推动公司信息化和数字化的进程！

最后，预祝XX煤层气有限公司财务系统项目能够顺利成功实施！ 谢谢大家！

学校领导上任表态发言稿 篇3

各位、各位同仁：

大家好！时间过得真快啊，不知不觉中20xx年已经过去了。在忙忙碌碌中迎来了崭新的一年。非常感谢给我这个机会站在这里发言，也非常感谢大家一年来对我工作的支持和帮助。大家都知道，我是兼做两个公司的会计，工作量比较大，工作之中难免出现差错，还请大家多多担待。20xx年对我来说是个更大的挑战，我会更加努力地工作，不断学习，提高自己的业务能力，工作中力求完美。

大家都知道，财务管理是公司的重中之重，”当好家，理好财，更好的为公司服务”是财务部门应尽的职责。节约成本就是增加利润，一个企业要想走得更高更远，必须有强大的财力支持。而我们每一个员工的利益都跟公司的利益息息相关，一荣俱荣，一损俱损。只有把公司做大做强，员工才有更好的发展。因此，节约成本，人人有责。

20xx年，财务部门会加大财务管理力度，招聘财务及成本核算人员，把材料采购和库存管理、外协加工等管理放在首位，使用生产管理软件进行数据化管理，为公司决策帮助。

在工作中，我发现公司员工的流动性比较大、个别员工散漫以及工作量不饱和等问题，给出以下合理化建议：

1、健全公司的管理制度，提高员工基本工资标准和福利待遇，增强公司竞争力，留住优秀的员工为公司服务。在员工中发现人才，提拔任用。

2、实行业绩定额，绩效考核，股权激励等制度，实行提成跟成本挂钩制度，培养员工的成本意识。

3、实行部门考核制度，以部门为单位，对表现优秀业绩突出的员工给与年终重奖，加薪，以致鼓励。

4、加强企业文化建设，把企业文化跟企业管理融会贯通，培养员工的主人翁意识。

5、加强团队建设，售后服务，定期员工业务素质培训，提高业务能力，少出次品。

最后，希一起努力，多出产品，保质保量，扩大市场销售份额，20xx年更上一层楼，让北京研发，北京制造走出国门，走向世界！

祝愿祝愿公司多赚钱，大家多拿红包。

谢谢！