深入开展创建星级党员责任区活动充分发挥共产党员的先锋模范作用

二、突出党员先进性，科学制定责任区责任目标和考核内容，全面推进“创建星级党员责任区”活动的深入开展。

为开展好“创建星级党员责任区”活动，厂党委结合全厂生产经营管理工作实际，制定了明确的“创建星级党员责任区”责任目标和考核内容。即：四项否决指标和五项考核内容。四项否决指标是：1、责任区内员工无违法犯罪；2、责任区内成本控制无超支；3、责任区内安全生产无事故；4、责任区内设备管理无责任损坏。五项考核内容是：1、带头协助党组织做好一人一事的思想政治工作和形势任务教育工作，确保责任区内员工责任心强，精神状态好。2、带头学技术、学管理、抓好岗位练兵，确保责任区内员工技术水平有所提高。3、带头执行岗位责任制，搞好安全生产检查，确保责任区内无事故隐患。4、带头提合理化建议，加强管理、降低成本，解决责任区内生产难题。5、带头创建示范岗、创建红旗设备，确保责任区内设备达到一类管理水平。各基层单位根据厂党委制定的责任目标和考核内容，制定了更加具体的考核细则、评分标准和验收办法，并建立了考核记录和写实手册。同时，采取了每月与生产管理同时进行一次量化考核，考核结果与每名党员的绩效工资挂钩，并作为评选年度先进重要依据的考核机制。

在具体实施过程中，我们着重抓了以下三个关键环节：

一是创新活动方式方法，改变以往开展“创三优”活动由党支部大包大揽的做法，扎实抓好“创建星级党员责任区”活动，让广大党员发挥好“五个带头”作用。为了充分调动广大党员参与活动的积极性，增强党员对所分管责任区的主动性、责任感，我们在采油、热注等生产单位以生产班组（采油站、热注站）为单元划分党员责任区（没有党员的生产班组，由干部党员挂点承包），做到了每个一线生产班组（采油站、热注站）都有党员承包，每名党员都有自己的责任区，党员责任区在全厂采油站、热注站的覆盖面达到了100%。同时，量化责任区考核目标和考核标准，对党员责任区实行星级管理考核，并将考核结果与党员的绩效工资挂钩，有效地促进了党员责任区作用发挥。采油作业三区结合“创建星级党员责任区”活动，精心设计了党员承诺，群众监督评议，党支部量化考核的党员责任区“三位一体”“双向互动”竞赛活动方案，结合责任区“五个带头”作用，要求作业区每名党员在责任区内要做好“五个表率”（即：刻苦学习的表率、努力工作的表率、带头奉献的表率、遵纪守法的表率和助人为乐的表率）。并根据本人从事的工作岗位做出责任区工作目标承诺，党支部根据否决指标和考核目标定出竞赛指标，月度由党支部和所在责任区员工共同量化考核，考核结果与奖金挂钩。为增强党员责任心，便于群众参与监督，他们还把党员承诺内容、党支部考核目标和考核结果制作成标牌放在各自责任区的醒目位置，时刻提醒党员认真履行职责。同时，印制了党员责任区考核表，党员每月向支部做专项汇报，以群众与支部考评各占50%的方式对党员进行考核，每月一评比，每月一公布，每季一兑现，增加了工作的透明度，形成了“党员干不干，群众看得见；表现好不好，光荣榜上找”的良好局面。

二是采取有效措施，加大党员责任区的日常考核和监督力度，确保“创建星级党员责任区”活动的顺利开展。为了使此项活动扎实有效的开展起来，厂党委组织部坚持每季度对各大队级单位“创建星级党员责任区”活动的开展情况，进行一次全面检查。对每次检查的结果在全厂组织系统例会上进行讲评，对好的单位进行表扬，差的单位进行批评，对活动中存在的问题及时指出，并限期进行整改。同时，还专门制作了“创建星级党员责任区考核情况展示板”，分别放在各采油作业区、热注中心站党员责任区的醒目位置，对党员责任区开展情况进行公示，接受广大员工对此项活动的监督，并根据平时对党员责任区的考核情况，年终确定党员责任区的星级标准（三颗红星为优秀、两颗红星为达标、一颗红星为基本达标、一颗蓝星为不达标），公布在展示板上，以此增强广大党员参与活动的积极性，激发他们参与活动的热情。各单位为开展好该项活动，也采取了许多有效措施。如：热注作业区5#中心站党支部在“星级党员责任区”实施过程中，将责任区考核细则做成小册子，发到每名党员手中督促他们履行责任区职责，增强党员责任感，使“星级党员责任区”活动开展得扎实有效，2003年全站各项业绩考核指标均名列全热注作业区榜首。该站党员责任区被评为优秀党员责任区，该站党员之家被评为厂先进党员之家。

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